NRS 的 APNIC 2024 竞选宣言：七项改革承诺

我们支持的候选人，承诺改变什么

NRS 支持的候选人提出七项承诺：让 APNIC 的决策更加透明，让管理者接受问责，让社区重新掌握治理方向。

NRS 竞选宣言

一、将会员费降低至少 30%

NRS 当时认为，APNIC 的核心工作是运行一个规模仅数百兆比特、普通 U 盘就能容纳的数据库，但其运行开支却超过两千万美元，有的成员每年还要支付数十万美元会费。

与此同时，APNIC 还开展着许多大多数成员从未听说过的活动。

仅在 2023 年，成员会费又上涨了超过 10%。

我们将通过机构重组、压缩管理开支和降低成本，把 APNIC 的预算与会员费削减至少 30%。迁往新加坡后，APNIC 也将更接近大多数成员，差旅开支可随之大幅下降。

二、重申社区主导：一个世界，一个互联网

Paul Wilson 曾代表 APNIC，与号码资源组织 NRO 共同签署一封信。在 NRS 看来，信中的两项主张显露出寻求政府控制区域互联网注册管理机构（RIR）的意图：

第一，让 RIR 与政府间组织建立隶属关系。

第二，为 RIR 官员寻求外交豁免，使其逃避社区监督。这种做法为社区所坚决反对。

NRS 对此明确反对。放弃社区主导的程序，只会增加不确定性和幕后交易，让互联网沦为少数特权者的工具。如此彻底地改变互联网的运行结构，将给其生态与稳定带来巨大风险。

我们必须守住互联网由社区主导的精神。互联网是人类首次创造的不受种族、性别和地域分隔的共同空间。“一个世界，一个互联网”要做到公平、透明，就必须让真正的利益相关者作决定：社区、互联网服务商、电信运营商、交换中心与最终用户。

三、让企业的声音被听见

企业是互联网的支柱。认真听取企业需求，才能鼓励创新、参与和投资，也才能让企业确信：RIR 是与它们共同工作、为它们服务的机构。我们将表达企业的诉求。企业需要可以预期的政策环境，我们就要为它们争取这种确定性。

我们主张自由市场与公平竞争，让所有企业得到同等对待，在 APNIC 尽可能少的干预下发展。

四、重整 APNIC 的运营方式

重组运营及服务交付方式，可以加快决策，改善员工之间的协调和沟通，提高工作效率。改进低效环节、制止浪费，将是我们的首要任务之一。

五、让 APNIC 的管理层向成员负责

宣言主张，由成员选出的管理团队应为成员工作。无论民选委员还是受聘官员，行为失当时，成员都应有权提出质疑。我们将建立制衡机制，让规则接受审视，并为民选官员设立最多三届的任期限制。我们坚持透明，也接受成员有力的批评。对于违法或损害成员利益的员工，我们将予以解聘；发现腐败或企图规避法治的行为，将向执法机构报告。

凡员工或成员提供不当行为的证据，我们都会为其提供举报人保护。

我们将推动 APNIC 平等对待所有成员，不因种族、宗教、性取向或所在地区而区别对待。

六、捍卫自由市场，让企业自主经营

企业要高效运作、自由发展，离不开自由市场。一旦政府经营或控制 RIR，就极可能以繁复规章干预市场，压制投资与创新，抬高准入门槛。APNIC 和所有 RIR 都不应受任何政府控制，否则竞争空间只会收缩。我们将把自由市场原则置于 APNIC 的核心，终止反竞争政策，确保它平等代表每一个成员。

七、在新加坡重新注册，争取 2030 年实现碳中和

我们将通过重新注册，把 APNIC 建设为真正以成员为基础的组织。每个成员都应成为其法律实体的利益相关者，拥有相应权利；执行委员会则依成员意志履行职责。

迁往新加坡，也让 APNIC 更接近大多数成员。减少从澳大利亚前往亚洲各国的差旅成本和往来需求，是我们争取在 2030 年实现 APNIC 碳中和的一部分。

当时的登记说明写道：“如需更多资料或希望与候选人见面，请前往 https://www.nrs.help/apnic-election。”该入口现已停用，以上文字仅作历史记录。